소프트웨어 이야기 : 훌륭한 엔지니어가 좋은 팀장이 되기 어려운 이유

2007년 11월 18일

(갓 팀장이 되어 어려워하고 있는 H님께, 드립니다.)

H님, 좋은 팀장이 되는 일은 원래 어려운 일이죠.
특히 H님같이 훌륭한 분은 좋은 팀장이 되기 더 어려운 법이예요.
제가 훌륭한 엔지니어에도 많이 부족하고, 좋은 팀장으로도 노력 중이지만,
그 동안 실수로 배운 이야기 몇 가지 알려드릴게요. 도움이 되면 좋겠네요.

좋은 엔지니어가 되기도 어렵지만,
좋은 엔지니어가 좋은 팀장으로 이어지는 것은 더 어려운 일이죠.
그건, 훌륭한 엔지니어가 가지고 있는 장점이, 좋은 팀장이 되는데 방해가 되기 때문인 것 같아요.

기다림의 예술

저는 학교 다닐 때 프로젝트를 많이 했었기 때문에, 프로그래밍은 무척 쉬운 일이었죠. 회사에 들어와서 일을 하는데, 동료들은 그렇지 않아서 깜짝 놀랐습니다. 처음 C를 배우는 친구들도 있었으니까 말이죠. 팀원일 때는 제가 맡은 부분만 하면 되었으니, 별 문제가 없었습니다. 저한테 중요한 일들이 대부분 떨어져서 부담스러웠다는 것 빼고는요.

팀장이 되면서 후배들하고 일을 하면서 문제가 시작되었습니다. 저는 1일이면 할 수 있는 일을, 후배들은 1주일 혹은 1달이 걸린다는 것을 알고부터죠. 시간도 문제였지만, 결과물의 질도 문제였습니다. 당연한 일이지만, 시야도 한정되고 경험도 부족하다 보니, 설계부터 코딩방법 까지 많은 것을 가르쳐주어야 했죠. 그런데, 그 도와주는 시간이 제가 직접 하는 시간보다도 더 많다는 것이 문제였죠. 효율만 따진다면 후배들을 차라리 놀게 하고, 제가 직접 하는 것이 더 좋은 결과물을 더 빠른 시간에 얻을 수 있었으니까요. 실제로 바쁘고 중요한 일들은 그렇게 진행되었고, 기회를 얻지 못하는 후배들은 배우지 못하고, 모든 일들은 팀장인 저에게로 몰리고... 악순환의 고리입니다.

"일 좀 잘하는 팀원 없나?" 하는 말이 나오더군요.
결국 원인은 저한테 있는데 말이죠. 하하.
후배들에게 성장할 수 있는 기회를 주고, 그걸 끈기 있게 기다려 주는 용기가 없었던 거죠.
근데, 이걸 실제 해보면 참 어려운 일입니다.
프로젝트 마감은 다가오는데, 후배를 믿고 잘 해봐라 하면서 한편으로는 어렴풋이 최악의 실패 상황도 상상하며, 클라이언트나 윗분들로부터의 우산도 되어야 하는 역할이니까요.
정말, 기다림이란 균형의 예술입니다.

보상은 일 잘하는 팀원을 얻게 되는 것이고,
'내가 없어도 잘 돌아가는 팀'을 얻게 되는 것이지요.

장점 바라보기

나무가 잘 자라게 하려면 물을 주어야 하듯이,
사람이 잘 자라게 하려면 칭찬을 주어야 하는 것 같습니다.
물론, 고난에 해당하는 질책도 중요하지만 말이죠.
엔지니어의 일이라는 것이 오류를 찾아내어 세상이 올바로 동작하도록 만드는 일입니다.
설계의 오류를 찾고, 코드의 오류를 찾듯이 말입니다.
잘 동작하는 부분이 99라도도 오류가 1이면 그곳에 신경을 집중하게 되죠.
이렇게 훌륭한 엔지니어의 능력이, 팀장으로써 후배를 바라볼 때는 방해가 되는 것 같습니다.
부족한 부분이 더 많이 보이니까 말이죠.
후배를 바라볼 때는 단점보다는 장점을 보고, 칭찬을 많이 해주어야 하는데,
이것이 엔지니어의 특성과 반대되다 보니, 참 어려운 일입니다.
그래도 좋은 팀장이 되려면, 장점을 크게보고 칭찬을 아끼지 말아야 겠죠.

H님 이야기 생각나네요.
"누가 저한테 잘한다 칭찬만 해주어도, 참 잘할 것 같은데 말이죠."

논리와 감성

엔지니어의 놀이 상대는 기계인 컴퓨터 입니다.
컴퓨터는 맞으면 맞는 거고, 틀리면 틀리는, 논리의 세계이죠. 매력적입니다.
이와 달리, 사람의 관계는 논리도 중요하지만, 감성이 더 중요한 것 같아요.
"네~ 말씀이 맞기는 한데, 말투가 기분이 나빠서 그렇게 안 하렵니다."
이런 식이죠.

그 동안은 컴퓨터하고만 잘 지내면 훌륭한 엔지니어가 될 수 있었지만,
이제는 팀원들과도 잘 지내고, 윗분들도 잘 설득시켜야 훌륭한 팀장이 될 수 있습니다.
저도 한동안 '왜 옳은 것을 하지 않을까?' 하는 나만의 생각을 하며, 실수를 많이 했죠.
사람과 사람과의 관계에서는 '옳다'는 것은 그다지 큰 부분을 차지하지 못하는 것 같아요.
그 보다는 잘 웃고, 인사 잘하고, 남의 이야기를 잘 들어주고,
그리고 상대방의 입장에서 생각하는 것이 더 큰 힘을 발휘하는 것 같습니다.
참 어렵습니다.
게다가, 사람간의 관계에서 정답이란 없습니다.

또 나머지 실수들도 많았지만,
배움에 있어서 실수란 꼭 필요한 것이죠.
H님 스스로 실수하시면서, 하나씩 배워나가길 바래요.

그래도 결국, H님은 훌륭한 팀장이 될 겁니다. 아주 훌륭한 팀장이 될 거예요.
제가 바라는 건, 지혜로운 여행을 하는 동안 항상 즐겁기 바랄뿐이랍니다.

고맙습니다.

제임스 드림

# by 제임스 | 2007/11/18 23:44 | 팀만들기 | 트랙백(17) | 핑백(9) | 덧글(72)

트랙백 주소 : http://jamestic.egloos.com/tb/1597503
☞ 내 이글루에 이 글과 관련된 글 쓰기 (트랙백 보내기) [도움말]

Tracked from 정의의소의 블로그 at 2007/11/19 02:21

제목 : 좋은 팀장과 서번트 리더십
제임스님의 "훌륭한 엔지니어가 좋은 팀장이 되기 어려운 이유"를 읽고 서번트 리더십에 대해서 다시 한 번 생각해 봅니다.팀장이 가져야하는 역량은 크게 두 가지로 나눌 수 있다고 생각합니다.- 기술을 리딩할 수 있는 능력- 감성을 움직일 수 있는 능력서번트 리더십 이란? 공동의 최선을 위해 설정된 목표를 향해 매진할 수 있도록 사람들에게 영향력을 발휘하는 기술인 동시에 사람들의 신뢰를 형성하는 인격 -서번트 리더십 실전매뉴얼편에서..너희 중에 리......more

Tracked from Stand alone at 2007/11/19 09:48

제목 : 팀원과 팀장
훌륭한 엔지니어가 좋은 팀장이 되기 어려운 이유 ::제임스님 이글루에서 트랙백 오랜만에 글을 올려주신 제임스님의 글은 역시 또 공감가는 이야기군요 회사에서야 이제 갓 1년이 조금 넘은 햇병아리에다 실력 또한 걸음마 수준인 저인지라 팀장이라는 직책에 대해서 아직까진 그저 막연하게만 느끼고 있습니다 다만 아직 학생일 당시 교수님들이 과제로 던져준 팀 프로젝트를 했던 경험은 몇번 있던지라 제임스님이 팀장을 하면서 느꼈던 것과 비슷한 ......more

Tracked from 하늘바라기의 개발자의 일상 at 2007/11/19 22:10

제목 : 훌륭한 엔지니어가 좋은 팀장이 되기 어려운 이유 -..
훌륭한 엔지니어가 좋은 팀장이 되기 어려운 이유 - 제임스 님의 "소프트웨어 이야기" 블로그에서 트랙백 합니다.스스로를 그리 훌륭한 엔지니어라고 얘기할 수는 없지만 상당히 공감히 가고, 실제 격게 되는 일이네요. 최근 1년반 동안 하나의 프로젝트를 1차, 2차 연속으로 진행하고 있는데, 이전 까지와는 다르게 PL이 아는 담당 파트에 대한 PM을 맡아서 진행하면서 뼈......more

Tracked from 세상살이 at 2007/11/20 10:52

제목 : 참 좋은 이야기...
훌륭한 엔지니어가 좋은 팀장이 되기 어려운 이유...more

Tracked from Rocking chai.. at 2007/11/20 14:20

제목 : 좋은 선배 되기
훌륭한 엔지니어가 좋은 팀장이 되기 어려운 이유읽으면서 왕 공감했습니다.특히나 요새 후배때문에 속을 좀 썩힌지라...지금도 여전히 그래요.C나 리눅스에 익숙하지 않은 후배들이 뭔가의 한부분을 가지고 와서 물으면..그냥 처음부터 제가 짜줍니다. (쿨럭..-_- ;;; )그게 더 빠르니까요. 딴은 제 일도 있고- 그 녀석들 일이랑은 다른 프로젝트의-밑도 끝도 없이 어디부터 설명할지가 막막하기도 하고-일단 결과는 나오게 만들어주자- 라는 취지랄까요.......more

Tracked from ssoboru at 2007/11/20 17:12

제목 : 훌륭한 엔지니어가 좋은 팀장이 되기 어려운 이유
http://jamestic.egloos.com/1597503 팀장은 아니더라도, 팀원들 사이에서 원활한 인간관계를 만들어가기에는 위의 방법이 좋은것 같다. 칭찬.. 칭찬.. 나에겐 어울리지 않는 단어군.. 노력해보자~~ 그런데.. 밑에 직원이 있어야.. 아려주고 칭찬도 하는데..ㅋㅋ 선배에게 하기에는 좀 아부스러워 보이잖아? 그래도 해야 하는건가?...more

Tracked from 내 소중한 일상들 at 2007/11/20 18:10

제목 : 엔지니어와 팀장 이야기.
공감가는 글이 있어서 트랙백 해봅니다.좋은 엔지니어분들이 ,팀장이 되어가면서 , 많이들 변해가는 모습이 가끔은 안타깝고그렇네요.이등병이 , 병장이 되어간다는 느낌일까..... ...more

Tracked from 이중생활 at 2007/11/20 19:16

제목 : 캐공감
훌륭한 엔지니어가 좋은 팀장이 되기 어려운 이유그룹장, PM 둘 다 잘 읽어보아라..고 생각....more

Tracked from 여기보다 어딘가에 at 2007/11/20 22:51

제목 : 이제 막 팀장이 되어 너무 힘든 H의 오늘의 일기
훌륭한 엔지니어가 좋은 팀장이 되기 어려운 이유참 잘했어요라고 누가좀 말해줘요, 내게 용기를 주세요.힘들때면 늘 내가 흥얼거리는 노래 한구절. 오늘은 잘 한 일이 하나도 없지만 그래도 당신에게 수고했다는 얘기가 너무나 듣고싶다."목소리가 좋지 않아요. 많이 힘들어요?" 그렇게 한마디만이라도 해준다면 좋겠다만.......오늘도 생각많고 신중하고 착실하고 진지하고 성실한 어린이가 검토본 도면을 가지고 올때마다 재빠르게 큰 숨을 한번 쉬고는 "잘했어......more

Tracked from 해와그리님의 이글루 at 2007/11/21 09:59

제목 : 에휴 ~ : 훌륭한 엔지니어가 좋은 팀장이 되기 ..
훌륭한 엔지니어가 좋은 팀장이 되기 어려운 이유 이제 막 팀장이 되어 너무 힘든 H의 오늘의 일기 제임스님과 션님의 이글루에서 트랙백합니다....more

Tracked from 수갈단 산하 자폭단 at 2007/11/21 10:30

제목 : 흐음.. 알아둬야 하는 기본 지식.
훌륭한 엔지니어가 좋은 팀장이 되기 어려운 이유...음 기본 이긴 하지만 잘 이룰수 없는 것....more

Tracked from white table at 2007/11/22 00:50

제목 : 당신의 팀장이 좋은 팀장이 되기 어려운 이유
여러분의 현 팀장이 좋은 팀장이 아닌 경우, 다음 중 어느 이유로 좋은 팀장이 아닌지 골라보세요.지금까지 내게 여러 팀장이 있었는데, 대부분 지금 팀장보다는 나은 팀장이었다. 지금 팀장은 역대 나의 팀장들 중 떨어지는 편이다. 지금 팀장은 내가 경험한 여러 팀장들 중 최고가 아니다. (평균 정도 또는 이상이지만 최고가 아니다) 지금 팀장은 내가 경험한 여러 팀장들에 비해 떨어지는 것은 없지만(또는 유일한 팀장이지만) 내가 기대하는 팀장의 수......more

Tracked from white table at 2007/11/25 22:35

제목 : 어쨌거나 좋은 매니저가 되기 힘든 이유
어느 나라, 어느 직장에서나 직장인들이 받는 스트레스의 75%는 자기 직속 상사와 연관이 있다고 합니다. 주위 직장인들과 이야기해 보면 자기 매니저가 매니저 역할을 잘 한다고 말하는 사람은 별로 없습니다. 자기 매니저뿐 아니라 다른 매니저들도 그리 잘 하는 것 같지 않다고 하는 경우가 대부분입니다. 업무 평가는 대충하지, 업무 지시를 할 때 뭘 하라는 건지 모르게 지시를 하지, 직원들의 개발 계획을 수립하고 점검하는 일은 자기 일이 아닌 걸로 ......more

Tracked from sharin, a Lo.. at 2008/01/19 21:08

제목 : 보편성과 특수성을 가지고 있는 인간, 그리고 효율성..
제임스님의 훌륭한 엔지니어가 좋은 팀장이 되기 어려운 이유의 글과 함께합니다 제임스님의 글과는 조금 빗나간 이야기일지 모르지만, 제임스님의 글을 읽고 있자니, 갑자기 '보편성과 특수성을 가지고 있는 인간, 그리고 효율성'에 대한 생각이 들었다. 사람의 관계는 논리도 중요하지만, 감성이 더 중요한 것 같아요. "네~ 말씀이 맞기는 한데, 말투가 기분이 나빠서 그렇게 안 하렵니다." 이런 식이죠. '당신말이 맞긴 하지만......more

Tracked from 축복을 유통하는 삶 at 2008/03/29 14:21

제목 : 인정받는 팀장의 조건
인정받는 팀장의 조건 Posted 2006/11/07 07:52by 최인식, Filed under: 분류없음 원본 : http://bloter.net/tt/mix9322/tag/%ED%8C%80%EC%9E%A5 IMF이후 각 기업에서는 팀장 제도를 많이 도입하여 이제는 거의 대부분의 기업이 팀장 체제를 갖추고 있읍니다.아울러 정부의 조직도 ...more

Tracked from 채윤이네집 at 2008/05/23 12:51

제목 : 개발자가 팀장이 된다는것은....
제임스님의 "훌륭한 엔지니어가 좋은 팀장이 되기 어려운 이유"라는 글을 보았습니다. 매우 공감이 갔습니다. 현재 저도 팀장의 직함을 갖고 있고, 많지는 않지만 팀원을 이끌어 나가는 위치에 있습니다. 저도 팀원의 느린 개발 속도에는 속이 터지더군요. 그래서 방법을 가르치는데도 자꾸 언성을 높이게 되고... 흠... 이러면 안되지 하면서도 잘안되더군요. 그냥 속편하게 차라리 내가 하고 말까하는 생각도 듭니다만, 당장 제코가 석자라 그러지도 못하는 ......more

Tracked from chcha's me2DAY at 2008/09/08 18:01

제목 : 짜장의 생각
소프트웨어 이야기 : 훌륭한 엔지니어가 좋은 팀장이 되기 어려운 이유 훌륭한 팀장이란.....?...more

Linked at leafriend님의 글 - .. at 2007/11/19 00:41

... 0 metoo "훌륭한 엔지니어가 좋은 팀장이 되기 어려운 이유"는 이성이 아니라 감성도 풍부하게 해야하기 때문에. 오전 12시 40분 ... more

Linked at ayukawa님의 글 - [2.. at 2007/11/19 00:54

... 0 metoo 훌륭한 엔지니어가 좋은 팀장이 되기 어려운 이유 - 기술자가 되기는 쉽지만 다른 사람 위에서 지휘하는건 언제나 어렵다. 인간과 기계의 관계보다 인간과 인간의 관계가 더욱 어렵다. ... more

Linked at myiris12님의 글 - [.. at 2007/11/19 09:23

... 0 metoo 훌륭한 엔지니어가 좋은 팀장이 되기 어려운 이유 오전 9시 23분 소프트웨어이야기 blog ... more

Linked at マサキ君의 me2log &ra.. at 2007/11/20 04:33

... 로봇대전 하고 있는데… 중간에 컴터를 잠깐 보니 이 쉐이, 웹서핑 하고 있잖아?!?! (어이없는 내동생) 2007-11-19 00:49:22 훌륭한 엔지니어가 좋은 팀장이 되기 어려운 이유 - 기술자가 되기는 쉽지만 다른 사람 위에서 지휘하는건 언제나 어렵다. 인간과 기계의 관계보다 인간과 인간의 관계가 더욱 어렵다. (메모) 2007-11 ... more

Linked at LOVE, PASSION, A.. at 2007/11/22 22:13

... scientist) is hard to become a good leader which I think I need to keep in mind. 훌륭한 엔지니어가 좋은 팀장이 되기 어려운 이유 ... more

Linked at Out of the Cockp.. at 2007/11/24 23:24

... 훌륭한 엔지니어가 좋은 팀장이 되기 어려운 이유우리가 현업에서 상사에게 항상 느꼈던 점, 그리고 우리가 업무를 할때마다 가슴에 새겨 둬야 할 글이다. ... more

Linked at jabsiri님의 글 - [2.. at 2007/11/25 13:42

... 0 metoo 누가 이런 글을보내줬다. 기다림의 예술, 장점 바라보기, 논리와 감성. 참 어려운 것들.. 특히 고민되는 것은 기다림의 예술 과연 기다려 줄수 있을까 오후 1시 4 ... more

Linked at 미친병아리가 삐약삐약 : 20.. at 2007/12/15 23:57

... 고도 험난.. 게임 프로그래머를 위한 비주얼 스튜디오 매크로들 이건 제목이 잘 못 되었다.. 이건, 게임 프로그래머들에게만 유용한게 아니잖아~ 훌륭한 엔지니어가 좋은 팀장이 되기 어려운 이유 내가 훌륭한 엔지니어인지는 잘 모르겠지만, 마치 내 이야기 하는 것 같아 뜨끔~ 윈도우 비스타 그동안 윈도우 비스타를 깔아야 하는 이유를 전혀 찾 ... more

Linked at :D J1na : Flow at 2008/04/01 17:31

... 인정받는 팀장의 조건 </a>by 축복을 유통하는 삶test-infectedby /var/log/life소프트웨어 개발과 인생..by 써니의 一生牛步行일을 하게 만드는 힘by /var/log/life나는 생각한다. 고로 존..by 개츠비's Private메일james@novonetworks.com이글루 파인더skin by 이글루스2007년 07월 30일 # by 제임스 | 2007/07/30 00:58 | 메인스토리 | 트랙백 | 핑백(2) | 덧글(1 ... more

Commented by 로딘 at 2007/11/19 01:43

매번 좋은 글 잘 읽고 있습니다.
오늘 포스팅은 특히 공감이 가서 자취를 남겨봅니다. :)

저 역시 예전에 겪었던 어려움이었고... 새삼 깨닫게 되네요.
확실히 리더에게는 자기가 할 수 있는 일을 그 구성원들에게 맡길 수 있는 지혜와 용기가 필요한 것 같아요.

Commented by ☆션☆ at 2007/11/19 08:47

아이고, 이거 꼭 저에게 주시는 글 같은데요. ㅠ.ㅠ

Commented by eslife at 2007/11/19 09:02

많은 배움 받고 갑니다.
가슴에 와 닿는 좋은 글 늘 감사합니다.

Commented by YUZI at 2007/11/19 11:11

역시 사람이 제일 어렵네요. 잘 읽었습니다~

Commented by pico at 2007/11/19 15:22

좋은 글 잘읽었습니다^^;
자기성찰은 역시 끝이 없어요

Commented by 백승우 at 2007/11/19 20:53

글 잘 읽었습니다.^^

낮에 케이블TV에 하던 동물농장(?)이 생각나네요.. 놀라운 능력을 보여주는 진돗개였는데, 저는 왠지 주인 아저씨가 눈에 띄였습니다. 개가 재주를 부리면 아낌없이 칭찬을 해주시는.. 아마도 그 개는 아저씨 칭찬에 그렇게 놀라운 재주를 부리는게 아닌지..(아저씨는 원래 똑똑해서 말을 잘듣는거라지만 ^^)

Commented by suban at 2007/11/19 21:40

좋은 글 잘 읽었습니다.
퍼가도 돼죠? ^^;

Commented by Flow at 2007/11/19 23:51

정말 가슴에 깊게 와 닿습니다!
제목은 "훌륭한 엔지니어가 좋은 팀장이 되기 어려운 이유" 이지만,
비단 엔지니어 뿐만 아니라 모든 직종의 사람들이 제임스님 글을 읽어봐야 할 것 같습니다.
저도 과가 경영이다보니 컴과 못지 않게 프로젝트(주로 저희는 말과 통계 숫자죠ㅋ)가 많은데, 제임스님이 언급하신 부분이 항상 제일 어렵네요.
언젠가는 저도 훌륭한 리더(단지 좋은 리더를 넘어선)가 되고 싶습니다. :)

Commented by 제절초 at 2007/11/20 09:51

으음. 참 기분좋은 글이네요. 뭔가 상냥함에 가득 찬 그런. 후기지수를 양성하며 그들의 성장을 잠자코 지켜보는 것도 선배 된 사람의 의무겠지요.

Commented by havien at 2007/11/20 09:52

매번 좋은글 감사합니다. 항상 뭔가를 한번 더 깊게 생각해보는 계기를 마련해 주시는 것 같아서 좋네요.

Commented by 하지만 at 2007/11/20 09:58

나쁜 엔지니어가 좋은 팀장이 될 수는 없죠...

나쁜 엔지니어가 좋은 팀장이 되었다는건 그냥 전설이거나 모두가 힘모은 거짓말이거나..

Commented by 銀鳥-_- at 2007/11/20 10:31

웬 뻘글이... 아무도 무능하더라도 이걸 지키면 좋은 팀장이 될 수 있다고 말하지 않았은거 같습니다만...

Commented by wind at 2007/11/20 10:51

좋은 글 잘 읽었습니다. 링크하고 갑니다 ^^

Commented by 바람君 at 2007/11/20 10:52

정말 잘 읽었습니다. 칭찬에 인색한 사람들이 우리라는걸 세삼 느끼게 되는군요. 바로 윗 비로그인분의 댓글에서도 여실히 드러나듯이 뭔가 꼬투리잡아서 한번 더 비꼬고 비판할 건덕지만 찾을 뿐이죠...아니, 생각해보니 이것도 비꼬는것 같네요..하하;; 정말 올바른 칭찬을 한다는건 어려운것 같습니다.^^;

Commented by sepitk at 2007/11/20 11:08

이오공감에서 보고 왔습니다. 저는 팀장밑에서 일하는 입장으로서 공감이 갑니다. 옳다는 걸 알아도 말투때문에 기분이 나빠져서 쉬운 길을 놔두고 일부러 돌아가기도 해버리니까요^^;
글 잘 봤습니다.

Commented by 세바스찬 at 2007/11/20 11:18

공감하며 글 잘 읽었습니다. 그렇지만, 고객과의 관계에서 기다림의 예술을 지키기란 힘들 것 같은데요. 물론 훌륭한 팀장이라면 고객과도 잘 조율할 수 있겠지만요..링크합니다.

Commented by novrain at 2007/11/20 11:29

잘 읽었습니다. 무지무지 공감이 갑니다.
기업은 아니고 실험실에서 석사 관리에 프로젝트까지 진행하는데 저만 잘 한다고 프로젝트가 진행되는 것이 아니라는 사실을 아는데까지 많은 시간이 걸렸습니다.
특히, 후배들이 클 수 있도록 인내하는 것이 중요하다는 사실도 최근에서 알게 되었지만, 머리로는 이해하여도 실제 행동하기는 아직도 힘이 드네요. ^^

Commented by 카제 at 2007/11/20 11:37

게임 기획자를 꿈꾸는 저에게도 새겨둬야 할 좋은 글이네요. 좋은 글 잘 읽고 갑니다.

Commented by kingss at 2007/11/20 11:40

딜버트의 법칙

Commented by 친절어린이 at 2007/11/20 12:13

정말 잘 읽었습니다. 하나 하나 가슴에 와 닿는 글입니다. ㅠㅠ

Commented by 하냐앙 at 2007/11/20 12:16

잘 읽었습니다 ^^

Commented by 레아라 at 2007/11/20 12:38

좋은 글이군요.... 으음...
그건 그렇고... 회사에 들어가서 팀장에게 폐를 안 끼치려면 공부를 더 많이 해야겠군요..

Commented by stone at 2007/11/20 12:43

근래에 본 글중 가장 멋진 글이네요.
경험에서 우러나온 글이라서 그런지 더 분명하게 느껴지는 것 같습니다.
결국 기계와의 문제보다는 인간과의 문제를 해결하는게 몇배 더 어렵다는 반증이겠죠. 그렇죠?

Commented by 이안 at 2007/11/20 13:27

와... 저도 위의 경우인데..ㅜㅜ 너무 가슴에 와 닿습니다. 잘 읽고 가요. 링크 신고합니다.^^;

Commented by noname at 2007/11/20 13:27

아직 블로그가 정리가 되지 않아 익명으로 써봅니다. 이러한 문제의 해법을 아무리 생각해 봐도 그 답을 찾기가 참 쉽지 않습니다. 그 나마 답에 근접한다고 생각되는 것이 있다면 "느림의 미학"과 "역할의 분담의 현실화"인 것 같습니다. 배워야할 시기에 있는 사람은 미래를 위해 배움의 기회를 주고 실무에 뛰어난 사람은 당장의 매출을 위해 실무를 하며 프로젝트의 특성에 대한 파악과 지도력이 있는 사람은 팀장의 역할을 하는 겁니다. 그리고 서로간의 신뢰, 믿고 따르는 마음, 겸허한 자세, 이러한 것들이 모이면 그나마 어느정도 이상적인 작업 환경에 근접하게 되지 않을까 하는 생각이 듭니다. 그리고 "훌륭한 엔지니어가 좋은 팀장이 되기 어려운 이유"보다 "훌륭한 엔지니어가 좋은 팀장이 될 수 있는 개발 문화 및 환경"이 구축되지 않은 데 원인이 더 많은 것 같습니다. 훌륭한 엔지니어는 그 자체만으로도 이미 훌륭합니다. 이러한 훌륭한 엔지니어중에 지도력까지 겸비한 사람이 있다면 그가 리더가 되어야 겠죠. 하지만 현실에서는 훌륭한 엔지니어는 일에 치이고 상사에 치이고 책임에 짖눌리고 부하 직원에게 치이고... 등등 살아남기 힘는 구조인 것 같습니다. 이 와중에 훌륭하지 못한 엔지니어가 느긋하게 관리자가 되어 이중고를 겪게 되는 일이 허다해 보입니다. "느림의 미학" 이것은 우리 현실에서 과연 불가능한 것일까요?

Commented by ㅏㅏㅜㅇ at 2007/11/20 13:41

고기를 잡아주기보다 고기잡는법을 가르치라고는 하는데
당장 내일까지 고기 100마리 잡아와! << 이런 상황에서
마냥 잡는법 가르치고 있기도 뭐하죠 가르칠려고 들면 제대로 들어먹는 부하도 보기 드물뿐더러

Commented by yuki at 2007/11/20 15:32

엔지니어뿐만이 아니라 모두에게 해당되는 것 같아요. 좋은 글이네요 ^^
뭔가.. 마음에 팍팍 와닿고 있어요 -ㅅ-)!

Commented by 페이퍼 at 2007/11/20 15:39

이게 왜 엔지니어에게만 해당되는지 잘 모르겠네요. 우리나라 직장문화가 다 이렇지 않나요? 그래서 하는 일 없이 직장상사 눈치보면서 야근시간만 죽어라고 늘어나기도 하고... 엔지니어뿐만 아니라 한국 직장인 모두의 문제가 아닐까 싶네요.

Commented by 열정공대생 at 2007/11/20 15:44

역시 팀장보다는 팀원이 편하군요.
저는 항상 팀장에 대한 불만으로 가득 있었거든요.
여하튼 팀도 사람으로 이루어졌기 때문에 서로 이해하는게 중요하죠...^^

Commented by 사빈 at 2007/11/20 18:15

링크 신고합니다 ^^

Commented by Labyrins at 2007/11/20 18:16

좋은 글 잘 읽었습니다.
역시 어디서나 감투를 쓴다는 것은 쉬운일이 아니지요.

Commented by Eugene at 2007/11/20 18:46

이오공감에서 제목이 눈웨 뛰어서 읽었는데, 정말 좋은 글 잘 읽고 갑니다.

Commented by 위니더푸 at 2007/11/20 19:16

완전 공감하는 글이네요.. 우리 부서장에게 보여주고 싶네요.ㅋ

Commented by 이리 at 2007/11/20 21:41

마음에 팍팍 와 닿는 글이네요..

Commented by Constant at 2007/11/21 01:23

시작은 힘들어도 중간관리직으로 할 일을 깨닫고 움직일 때가 가장 행복한 때가 아닌가 싶네요. 한단계만 더 올라가면 사람을 자르고 붙여야하는데, 그게 프로젝트를 위해서 사람뽑고 말고하는 문제하고는 아주 다르잖아요.

Commented by 하이얼레인 at 2007/11/21 08:34

가슴 찌잉.

Commented by 지미 at 2007/11/21 12:33

아 가슴에 많이 와닿네요. 나중에 제가 어떤곳의 팀장이 된다면 꼭 숙지해야할 사항인것 같습니다~ ^^

Commented by 江湖人 at 2007/11/21 14:02

좋은 글 항상 잘 읽고 있답니다. 고마움을 표시하는 것이 덧글밖에 없어서요. ^^;

Commented by jyoun at 2007/11/21 17:52

비단 개발팀장뿐만이 아니라.. 모든.. 초보 관리자들이 겪는 부분이 아닌가 싶습니다. 적극 공감합니다. 늘 따뜻함을 느끼고 갑니다..

Commented by pluto at 2007/11/21 20:04

엔지니어와 팀장 뿐 아니라 지금 현재 제가 처한 이곳 연구소와 일반 회사들의 사정도 다르지 않다고 생각됩니다.
좋은글, 마음에 와 닿는 글 잘 읽었고요..살짝..퍼가도 될런지요..^^

Commented by 수상한사람 at 2007/11/21 23:31

님께서 말씀하신 모든것을 잘하시는 분이 훌륭한 엔지니어가 아닐까요?
회사분들이 그런 말을 많이 하시더라구요,
부하로서는 좋은데, 직위올려놓으니까 성과가 안나온다고,

엔지니어들이 자기 연구만 잘하면 된다고 생각하는게 잘못되있습니다,
근데 더 문제는 엔지니어들을 관리하는 사람또한 부하를 그렇게 생각하는데 더 문제가 있습니다,

Commented by 제임스 at 2007/11/22 01:52

로딘님// 말씀하시는 것보니 로딘님은 경험이 많으신 것 같네요.
선택하신 단어 하나 하나에 그런 느낌 가득 입니다.
지혜를 나누어 주시길 기대해 보죠.

션님// 하하 H님이라서요?
션님이야 훌륭한 팀장이자나요.

eslife님// 감사는요. 배움이야 eslife님 속에 이미 있던 것인걸요.
저는 오히려 eslife님의 지혜가 궁금하네요.

Commented by 제임스 at 2007/11/22 01:53

Yuzi님// 그런것같죠? 팀이라는 것이 사람에서 시작해서 사람으로 끝나는 것 같아요.

pico님// 네, 감사합니다. 배움이야 끝이 없는 것 같아요.
아이디가 참 예쁘네요.

승우님// 네, 승우님은 지혜가 담긴 이야기 거리로 가득이시네요.
저도 그 아저씨 만큼 되면 참 좋겠습니다.
서울 오시면, (분당이죠?) 한번 뵙기로 해요.

Commented by 제임스 at 2007/11/22 01:53

suban님// 물론이죠. 출처를 밝히지 않으셔도 상관없습니다.
해커의 뒤늦은 발걸음이 궁금해지는데요.

Flow님// 과찬이십니다. Flow님 ^^
그래서 경영과 학생들이 세상에 나와서 많은 실수를 하는 것 같아요.
진정으로 중요한 건 인간관계인데, 학교에서는 그걸 가르치지 않으니까요.
사실, 가르치지 못하는 걸 겁니다. 사랑의 따뜻함을 어떻게 가르치겠어요. ^^

제절초님// 제절초님의 리플 또한 기분 좋음을 전해 주시네요 ^^
세상이 조금 더 밝아진 느낌이네요. 글도 잠깐 보다 보니, 상당히 상쾌한 분 같아 좋네요.

Commented by 제임스 at 2007/11/22 01:53

havien님// 칭찬해주심에 감사할 따름입니다.
저도 그 동안의 생각을 정리하는 좋은 계기가 되었어요. 후배에게 오히려 감사를 해야 할 것 같은

하지만님// 네, 맞습니다. 좋지 않은 엔지니어가 좋은 팀장이 될 확률은 매우 낮죠.
이 부분에 대해서는 한번 더 생각을 해보죠. 고맙습니다.

銀鳥님// 격려 감사합니다. 오해를 하도록 만든 제 글에 문제가 있는 거죠.
근데, Invictus가 무슨 의미죠? '시'라고 나오던데… 궁금하네요

Commented by 제임스 at 2007/11/22 01:54

wind님// 네, 감사합니다. 좋은 생각 많이 하시고요~

바람君님// 하하, 네. 제 글에 문제가 있는 겁니다. 누구던 오해 없이 이해할 수 있도록 쉬워야 하는데, 제 글솜씨가 아직도 부족 한거죠. 바람군님을 포함해서, 저는 이런 관심이 열정의 표현이라고 생각해요. 그것이 부정적이야 긍정적이냐의 차이일 뿐, 우리 속은 열정으로 가득차있다는 의미인 것 같거든요. 그나저나 그림이 예술입니다. 저는 그림 잘 그리는 분들이 참 부러워요 ^^

sepitk님// 네, 그런 경험을 하셨군요. 나중에 팀장 되실때까지 소중하게 간직하시길 바라겠습니다. 보물이니까요.

Commented by 제임스 at 2007/11/22 01:54

세바스찬님// 네, 정확하네요. 예술이란 것은 '답이 없다' 를 의미하거든요.
이 사람은 이렇고, 저 사람은 저렇고 하니, "이렇게 해야한다" 는 것은 잘 동작하지 않죠.
그래서 그만큼 어려운 일이고, 또 그만큼 도전해볼만한 일인 것 같아요.

novrain님// 제가 그 나이 때에는 아무것도 모르는 풋내기였는데, 대단하십니다. 부럽고요. 행동하기 어렵다는 것 보니, 배우신 지혜를 잘 간직하실 것 같네요. 좋습니다. novrain이 뭘까 궁금 했는데, 알았습니다. 멋진 아이디네요.

카제님// 네, 감사합니다. 꿈이 있으시다니 참 좋아보입니다. 꼭 이루시길~

Commented by 제임스 at 2007/11/22 01:55

kingss님// 제가 좋아하는 풍자 중에 하나인데, 감사합니다.

친절님// 고맙습니다.
친절님은 사회 경험도 많지 않으신데, 나름대로 학교에서 많은 이야기가 있었나 보네요.

하냐앙님// 네, 고맙습니다. 겨울이네요.

레아라님// 네, 그래야죠.
그보다 더 중요한 공부하는 이유라면, 꿈을 이루기 위한 것일거고요. ^^

Commented by 홀라당 at 2007/11/22 17:40

좋은 글 잘 보고 갑니다. 제가 쪼임당하는 말들이 그대로 담겨있네요.ㅠㅠ
물론 저도 좋은 팀원이었나 반성해야겠지만요..^^

Commented by 제임스 at 2007/11/23 01:01

stone님// 감사합니다. 그런 것 같네요. 세상이 기계같이 모든 것에 답이 있으면 참 좋을텐데 말이죠. 가끔씩 정답이 없다는 것이 매력적이기도 합니다. 하하

이안님// 네, 이안님. 새로운 경험을 한다는 것은 조금 어렵기도 하지만, 참 멋진 일인 것 같아요.
슬기롭게 헤쳐나가시길 바라겠습니다.

noname님// 모든 상황에 다 적용되는 답은 찾을 수 없겠지만, 문제들을 곰곰히 지켜보면, 바닥에 있는 기본적인 문제들을 찾을 수는 있는 것 같아요. 그것을 찾게 되면 전체의 문제를 좀 더 쉽게 해결할 수 있는 것 같습니다. 예로 들어가면, 이야기가 길어질 것 같네요. 다음에 한번 더 이야기를 나눌 수 있는 기회가 있었으면 좋겠습니다. 블로그 정리되면 알려주세요.

ㅏㅏㅜㅇ님// 많은 일에는 선행되어야 실천 가능한 일들이 있는 것 같습니다.
기초를 닦는다는 이야기 처럼, 아무리 똑똑한 사람도 환경이 갖추어지지 못하면 실력발휘가 어렵다고 생각합니다.

Commented by 미치엔 at 2007/11/23 01:45

많은 도움 얻고 갑니다. 감사합니다.

Commented by D at 2007/11/23 09:35

팀장도, 팀원도 아닌 위치에 있지만 정말
좋은 기분으로 많은 생각을 하면서 읽고
갑니다^^ 앞으로도 좋은일, 행복한 일을
많이 만나시기 바랍니다.

Commented by 빛날輝 at 2007/11/23 10:25

맞다, 아니다 혹은 옳다,그르다 로 칼로 무 자르듯 판단하는 절 보면서
어머니께서 그러시더군요.

그렇게 살면 주변에 사람도 안 남아나고 만년에 외롭다.

효율, 능률, 실적으로 모든 것을 판단하고 판단 당해야 하는 시대를 살면서
사람을 사람답게 대하는게 얼마나 어렵던지.

글 감사합니다.
한번 더 생각 할 수 있는 기회가 되었습니다.
(특히 후배의 성장과 만족할 수 있는 팀에 관한 부분은 :)

Commented by idhacker at 2007/11/23 10:45

퍼갈께요~ ^^;

Commented by 아르마티 at 2007/11/23 10:56

글이 너무 멋지셔서 퍼갈께요^^

Commented by 아치븐 at 2007/11/23 21:49

멋진 글입니다 퍼갈게요..^^

Commented by wan2tree at 2007/11/23 23:33

좋은 글 잘 읽고 갑니다. 저 역시 엔지니어 입장이라 너무나 공감이 가네요. 언젠가 팀장이 된다면 꼭 되새셔 보고 싶네요.