소프트웨어 이야기

대학교 2학년 때였죠.  작문 시간이었습니다.  저는 그 당시 '제 스스로가 참 좋았습니다.'  (어리숙하죠?)  제 자신의 세상에 빠져서 '누구나 자기 자신을 좋아한다' 라는 글을 발표를 했었죠.  결과는 '쟤 참 이상한 애다' 하는 분위기로 돌아섰고, 저는 '누구나 자기 자신을 좋아하는 것은 아니구나…' 라는 생각으로 전환을 했답니다.  지금 보니, 스스로를 좋아하는 사람이 오히려 행운아에 가깝더군요.

똑 같은 실수를 입사 후 2년 때도 반복했습니다.  제가 있던 팀은 매우 훌륭한 팀이었고, 저는 제 팀을 사랑했습니다.  다른 팀과 맥주를 마실 기회가 있었는데, "누구나 자기 팀을 좋아하는 거 아냐?' 라고 했다가, 아주 이상한 사람으로 몰린 후에는, 그 생각도 수정에 들어갔습니다.  지금 정신 차려 보니, 제가 그런 팀에 있었던 것은 매우 행운스러운 일이더군요.

그러고는 왜 좋은 팀을 만드는 것이 어려운 것인가 하는 짧은 생각을 했습니다.
아주 간단하더군요.
모든 팀장님이 저희 팀장님 같지 않으셨던 겁니다.

'팀장'이란 참으로 예술적인 자리입니다.
팀장님은 위로는 주어진 목표를 주어진 시간 내에, 부족한 인원과 재원으로 완수해야 합니다.  윗분들의 고과와 관련이 있는 일이기 때문에, 위에서 내려오는 스트레스는 엄청납니다.  아니, 엄청났던 것 같습니다.

그러면서도, 팀장님은 그 스트레스를 팀원들에게 내리지 않기 위해서, 참으로 많은 지혜를 사용하셨습니다.  그 지혜의 중심에는 믿음과 인내가 자리잡고 있었죠.  팀장님은 '잘할 것이다' 하며 믿어주셨고, 팀원들이 결과를 만들 때까지, 온갖 스트레스를 막아주시는 '슬픈 우산' 이 되어 주셨습니다.

팀장님의 우산 덕분에, 팀원으로서 제 삶은 매우 행복한 시간이었습니다.
80% 이상의 시간을 일만하면서 회사에서 보낸 시간이었지만, 엔지니어로써는 최고의 시간이었습니다.

어느덧, 제 손에 우산이 들려있습니다.
자신의 어머니 만큼 훌륭한 부모가 될 수 없듯이, 팀장님을 바라보는 어깨가 무겁게만 느껴집니다.  그래도, 팀원들의 인생을 행복한 것으로 만들어 주기 위해서, 제가 '우산' 이 되어야 하는 차례입니다.  지혜는 많이 부족하지만, 하나 희망인 것은, 제 스스로도 '행복한 우산'이 되어주고 싶군요.

아참, 이것도 제 착각일지 모르죠.

"팀장님~, '슬픈 우산' 이셨나요?
아니면, '진정으로 행복한 우산' 이셨나요"